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上半年提前并超额完成年度销售目标任务
时间:2017-08-22 发布者:瑞贝卡 点击:1415次

上半年提前并超额完成年度销售目标任务

厉害了,我们的瑞贝卡地产!

 

本报讯(徐华强)7月上旬,拥有许昌和天下、兴天下、潩水庄园,襄城县和天下、禹州兴天下等在建知名楼盘的瑞贝卡地产晒出上半年成绩单。数据显示,截至6月底,该公司实现销售已完成年度销售目标任务的101%

能够取得如此辉煌的业绩,必然离不开对市场的准确判断。201510月,许昌市政府出台了购房补贴等优惠政策,使房地产市场有所升温。去年下半年,集团董事局判断2017年将是许昌楼市量价齐升的一年,要求房地产公司抢抓机遇、加快发展。按照集团董事局要求,该公司以产品销售为龙头、以项目建设为基础,全力推进各项重点工作有效落实。

——树立大销售理念,实现项目快速去化。今年上半年,该公司准确把握时机,推新盘与去库存并举,多个楼盘实现快速去化,各部门一切围绕销售开展工作。在5月份禹州兴天下一期选房、7月份许昌兴天下三期选房等活动?#26657;?#20844;司都组织了近百人前去支援,确保了选房工作顺利进行。销售部门创新营销模式,依据项目定位进行线上、线下相结?#31995;?#32858;客、导客,不断探索房地产营销业务新的增长点。口碑好,销售自然好。潩水庄园每次开盘,头天晚上就有人在售楼部排队。禹州兴天下一期首次选房就完?#19978;?#21806;500套。许昌兴天下33栋住宅楼去年1016日开盘,到今年7月基本清盘,创造了瑞贝卡项目开发的新纪录。

——抓好项目建设,确保销售房?#30784;?/span>各在建项目制定详细季节性生产工作预案,科学?#25165;?#26045;工进度,并?#32454;?#25353;?#23637;?#31243;计划进行管理,对项目运作情况、工程进度、成本控?#39057;?#36827;行实时监控,通过?#32454;?#31649;理和科学决策,确保项目开发质量和进度。公司督察领导小组牵头定期开展工程质量、进度和安全文明施工主题活动,加强对常见质量问题的整治,推进保障措施的落实,有效防范质量安全事故的发生。与此同时,各在建项目借鉴国内先进企业的管理模式和管理技巧,在保证品质的前提下实行交叉施工,有效提高了工作效率。据统计,上半年在建面积达121万平方米,新开工面积50万平方?#20303;?/span>

——全面提升服务意识,?#20013;?#21152;强内部规范。人事、财务、客服、协调、办公?#19994;?#21518;勤部门在做好本职工作的同时,牢固树立全局观念,为一线单位和部门提供优质服务,做到“四个一”,?#27492;?#22909;每一句话、接听好每一个电话、接待好每一位办事人员、办好每一件事情,经加强内部协调和外部协调,营造“合作、沟通、互助、共赢”的良好氛围。公司督查领导小组根据企业工作重点,定期对费?#27599;?#21046;、工程建设、收入完成、内部管理、团队建设等情况进行检查,对发现的问题及时予以通报和处罚,保证企业始终拥有健康良好发?#22815;肪场?span lang="EN-US">

     ——坚持围绕业主需求,提升物业服务品质。物业公司坚持围绕业主和市场需求开展多元化服务,在管理上试行“管家”服务模式,落实任务实行“首问责任制”,坚持每季度一次的“业主满意度调查”、每半年一次的“业主代表恳谈会”,并设立意见箱,广泛征求业主对物业服务的意见和建议。此外,物业公司还利用 “物业服务简报”“服务工作总结专栏”和瑞贝卡物业微?#29260;?#21488;,及时宣传物业主要活动、重大事件、温?#26696;?#30693;、安全常识、政策法规、好人好事等,传递物业服务的正能量。今年以来,市政协主席张宗保两?#38395;?#21516;外地考察团参观许昌新天下小区,对其优美的居住环境和良好的物业服务给予热情赞赏。 

 

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